01SCOPE
范围先确认
先确认目标、对象、输入资料、交付格式、阶段边界和未包含事项，再进入制作。
避免边做边猜FOUR DELIVERY PRINCIPLES
稳定交付，先从四个可以核对的原则开始
不依赖口号证明专业，而是把范围、事实、状态和最终验收权明确写进工作过程。
02FACT SOURCE
事实源要统一
已确认资料、待确认资料和禁止使用内容分开管理，避免不同文件出现互相冲突的口径。
减少跨文件偏差03STATUS
过程状态透明
明确标注制作中、待审查、待验收和已完成，不把阶段草稿包装成最终成果。
真实反映进度04FINAL CHECK
最终验收不缺席
关键结果由项目负责人对照范围、阶段成果和验收清单完成确认。
保留最终验收权SIX-STEP DELIVERY WORKFLOW
从需求确认到交接复盘，六步形成完整工作链路
每一步都对应一项阶段结果；前一步未通过时，不用“赶进度”掩盖资料、范围或质量问题。
- 01
需求与范围确认
核对目标、使用对象、现有基础、交付边界和禁止事项。
需求与范围确认单 - 02
资料与基线整理
区分已确认、待确认、不可公开和需独立核验的资料。
资料基线与问题清单 - 03
方案与任务拆解
把工作拆成小步骤，明确责任、输出物、审查点和验收标准。
执行计划与阶段清单 - 04
制作与过程检查
按统一事实源制作，保留版本，并在关键节点检查内容、视觉和功能。
阶段成果与检查记录 - 05
审查与最终验收
先完成专业与合规审查，再由项目负责人对照范围最终验收。
审查记录与验收结论 - 06
交接与复盘
整理使用说明、未解决事项和下一步，根据真实反馈决定后续修订。
交接说明与复盘清单
FOUR-LEVEL RESPONSIBILITY
谁来做、谁来检查、谁来确认，都有明确分工
角色可以由不同人员或团队承担，但责任边界不能缺失；关键结果始终由项目负责人最终验收。
查看四类角色的具体职责
执行人逐项目明确
按基线完成阶段成果
- 依据已确认范围推进制作
- 保留过程记录与版本
- 主动暴露问题和依赖事项
审查人不与执行责任混淆
检查专业质量与边界
- 核对事实、品牌和专业内容
- 检查格式、视觉、功能和一致性
- 识别隐私、合规和扩大表述风险
验收人项目负责人最终验收
对关键结果最终确认
- 对照范围和验收清单
- 确认通过、返修或暂缓
- 决定是否进入下一阶段
复盘人以真实结果为依据
把反馈变成下一版动作
- 汇总真实使用反馈
- 记录保留、调整和停止事项
- 形成下一阶段修订清单
THREE QUALITY GATES
审查、验收、复盘不是同一件事，也不能互相替代
审查检查专业质量，验收确认阶段结果，复盘依据真实反馈决定下一版；三个节点共同组成交付闭环。
- 01REVIEW
审查关
检查事实来源、业务边界、文案、视觉、功能、格式、隐私与合规风险。
- 02ACCEPTANCE
验收关
对照已确认范围、版本和交付清单，判断通过、返修、暂缓或待补资料。
- 03RETROSPECTIVE
复盘关
依据实际使用、课堂、运营或项目反馈，明确问题、责任和下一版动作。
FILES, VERSIONS & RECORDS
关键判断写进文件，版本变化留下依据
重要项目不依赖口头记忆。需求、范围、变更、问题、验收和复盘应形成可查记录，并保留历史版本。
PROJECT RECORD
需求与范围基线
目标、对象、边界、输入资料、交付格式和未包含事项
PROJECT RECORD
版本与变更记录
文件版本、修改原因、当前状态和有效依据
PROJECT RECORD
检查与问题清单
内容、视觉、功能、格式、合规和待确认问题
PROJECT RECORD
验收与复盘记录
最终结论、返修项、使用说明和下一阶段动作
当前版变更记录验收版
BEFORE PROJECT START
合作开始前，先准备六项基础信息
资料不需要一次性齐全，但必须如实标注现有、缺失、待确认和不可公开内容，避免错误假设进入制作。
目标与对象
要解决什么问题，最终给谁看、给谁用、由谁决策。
现有资料
已有文案、图片、Logo、旧文件、数据和可公开范围。
交付范围
本阶段要做什么、不做什么，以及最终需要哪些格式。
品牌与口径
企业全称、简称、Logo、联系方式和已经确认的宣传表达。
审查与验收
专业内容由谁审查，关键结果由谁最终验收。
风险与限制
隐私、资质、版权、平台规则、时间和其他必须避开的事项。
FACT & COMPLIANCE BOUNDARIES
通用工作方法可以公开，具体承诺必须逐项目确认
本页不展示未经确认的资质、客户、数据或项目结果；涉及隐私、版权、政策和专项规则时须独立核验。
查看服务约定与资料使用边界
本页可以说明
- 需求确认、任务拆解、制作、审查、验收和复盘的工作方法
- 四级责任制、三关制、版本记录与问题清单的基本结构
- 山东卓越前程大数据服务有限公司作为当前官网对外主体
需要逐项目确认
- 具体服务范围、周期、人员、工具、现场条件和交付格式
- 价格、付款、合同、发票、验收节点和后续维护安排
- 资质、授权、版权、客户资料和需要公开核验的专项事项
不得扩大承诺
- 不虚构客户、案例、经营数据、项目成果、奖项或合作关系
- 不把阶段草稿、场景示意和内部检查写成最终交付证明
- 不承诺未经确认的固定效果、收益、排名、权益或完成时间
当前官网对外主体山东卓越前程大数据服务有限公司
具体服务、签约、收费、人员、周期和验收安排，以双方确认的正式项目文件为准。
START WITH A CLEAR SCOPE
先把目标、资料和边界说清楚，再共同确定第一项可检查的交付
不需要先选择固定套餐；可以从一次需求盘点、一项阶段成果或一个小范围样板开始。